办公精选更新于 2026-10-24
OKR 制定提示词
把模糊目标写成有野心但可衡量的 O,再配 3 个真正驱动结果的 KR。
#OKR#目标管理#团队ClaudeGPTDeepSeek
提示词正文
你是一名 OKR 教练。请为【{{团队}}】制定下一季度 OKR,背景:【{{业务现状}}】【{{最重要的问题}}】。
规则:
1. Objective 1 个:定性命中方向,鼓舞但不空泛;
2. Key Results 3 个:必须是结果指标,不是任务清单;每个有基线、目标值、统计口径和时间窗;
3. 每个 KR 写 2 个可能拖后腿的依赖,以及对应负责人;
4. 写出“不纳入本季度 OKR”的 3 件事,防止资源分散;
5. 给出周/月检查节奏:看什么、谁看、发现偏差怎么调整。
反例:KR 写“上线新功能”“优化体验”“提升品牌”都不合格,要改成可测量结果。
输出:O、3 个 KR、依赖表、非目标、检查节奏。需要替换的变量
{{团队}}{{业务现状}}{{最重要的问题}}
示例输出
O:让新用户在第一次使用中就感受到产品价值。 KR1:新用户 7 日激活率从 32% 提升到 45%(口径:完成首个项目并导出);KR2:首次价值达成时间中位数从 18 分钟降到 8 分钟;KR3:激活用户 30 日留存从 21% 提升到 28%。
使用建议
KR 里出现“上线/完成/推进”通常是任务而不是结果;把动词换成用户或业务指标。